企業(yè)人才到底是自己培養好還是從外直接引進(jìn)好,這個(gè)話(huà)題一直在社會(huì )上眾說(shuō)紛紜,并沒(méi)有統一的定論。
當前的市場(chǎng)經(jīng)濟可以說(shuō)是瞬息萬(wàn)變,人才資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn),發(fā)揮著(zhù)非常重要的戰略作用。企業(yè)不管是想要良性循環(huán)發(fā)展,還是要擴大規模,人才資產(chǎn)都是不可或缺的動(dòng)力。但是,符合企業(yè)文化且適應企業(yè)風(fēng)格,和企業(yè)相性極好的人才很少會(huì )從天而降,那么企業(yè)如何培養出這樣的人才就是重中之重。
關(guān)于這點(diǎn),人才外包公司有自己獨特的見(jiàn)解。培養人才,首先要抓招聘,招聘是招賢進(jìn)士的基本。不管招聘的是剛入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)還是經(jīng)驗豐富的老手,企業(yè)都需要通過(guò)某種機制,挖掘出員工的潛力,因人而宜,讓員工到自己最適合的崗位上,做最能發(fā)揮自己能力的工作,善盡其能。因此,建立人才培養機制將是企業(yè)人才管理的重點(diǎn)內容,再加上人才管理人員對員工能力的正確引導,企業(yè)的人才管理、優(yōu)秀員工的評選等內容,最終形成一個(gè)企業(yè)特有的能夠長(cháng)久培養,輸送人才的系統
人事外包公司,在行業(yè)內已經(jīng)有近十年的基礎,專(zhuān)注人力資源。在基礎人力資源方面,包含社保、檔案證件管理、人事手續服務(wù)、公積金管理等有條不紊,在專(zhuān)業(yè)人力資源方面,如薪資結構、培訓機構、福利政策等,也能提供專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題解決。有了人事外包公司的幫助,企業(yè)就能夠有更多的精力,更多的時(shí)間投入到企業(yè)的發(fā)展戰略管理。
人事外包,不僅僅是為公司提供人才,更為公司培養自己的人才。 |