2012年四大銀行行勞務(wù)派遣工減少2萬(wàn)人
去年底合計仍逾15萬(wàn)人 中行獨占近6萬(wàn)人新勞動(dòng)合同法的即將實(shí)施及同工同酬的要求,考驗銀行的成本管理能力
在新勞動(dòng)合同法即將實(shí)施的潛在影響下,一度風(fēng)靡銀行業(yè)的勞務(wù)派遣制用工終于遭到遏制。
據《證券日報》記者統計,四大行2012年年末的派遣制員工較上年末期減少逾2萬(wàn)人。不過(guò),四大行合計剩余人數仍高達15萬(wàn)人。中國銀行內地機構員工27.56萬(wàn)人,勞務(wù)派遣員工5.96萬(wàn)人,派遣制員工占比超過(guò)了兩成。
中行兩成員工為派遣制
2012年年報顯示,勞務(wù)派遣工仍在四大行中保有較高的占比,四大行合計的勞務(wù)派遣員工仍超過(guò)15萬(wàn)人。其中,中國銀行的派遣工占比甚至超過(guò)兩成。
截至2012年年末,中國銀行共有員工30.2萬(wàn)人。中國內地機構員工27.99萬(wàn)人,其中,中國內地商業(yè)銀行機構員工27.56萬(wàn)人(含勞務(wù)派遣用工5.96萬(wàn)人);中國香港澳門(mén)臺灣地區及其他國家機構員工2.21萬(wàn)人。
截至2012年末,農業(yè)銀行在職員工總數46.11萬(wàn)人(另有勞務(wù)派遣用工人4.07萬(wàn)人),較上年末增加1.37人。本行在職員工中,境內主要控股公司員工2876人,境外機構當地雇員462人。
截至2012年末,工商銀行共有員工42.74萬(wàn)人,比上年末增加1.85萬(wàn)人,其中境內主要控股公司員工3701人,境外機構當地雇員9210人。另有勞務(wù)派遣用工2.95萬(wàn)人,其中境內主要控股公司員工49人。
截至2012年末,建設銀行共有員工34.9萬(wàn)人,較上年增長(cháng)5.92%(另有勞務(wù)派遣用工2.14萬(wàn)人,較上年減少27.85%),其中,大學(xué)本科以上學(xué)歷18.52萬(wàn)人,占53.08%。本行員工中,境外機構當地雇員468人。
不過(guò),四大行2011年年報顯示,截至2011年年末,四大行共有派遣員工17.29萬(wàn)人。其中,中國銀行中國內地商業(yè)銀行機構員工26.56萬(wàn)人(含勞務(wù)派遣用工6.69萬(wàn)人);農業(yè)銀行在職員工總數4.47萬(wàn)人(另有勞務(wù)派遣用工4.27萬(wàn)人);工商銀行員工40.89萬(wàn)人,另有勞務(wù)派遣用工3.37萬(wàn)人;建設銀行共有員工32.94萬(wàn)人(另有勞務(wù)派遣用工2.96萬(wàn)人)。
也就是說(shuō),2012年,四大行已經(jīng)縮減了逾2萬(wàn)名的派遣制用工,向達標新勞動(dòng)合同法靠近了一步。
轉編制門(mén)檻模糊
對于很多派遣制員工來(lái)說(shuō),轉編制是其最大的愿望。在相關(guān)論壇里,詢(xún)問(wèn)派遣工到底能否轉正式編制的帖子大量存在,而所謂親歷者的回答也不盡相同。
在某地處南方的股份制銀行的招聘啟事中,銀行明確了用工形式為派遣制,且表示“派遣制員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)考核,可擇優(yōu)轉為總行正式用工編制”。但是,究竟何為優(yōu)秀卻并沒(méi)有明確的界定。
有業(yè)內人士對記者表示,派遣制員工轉編制還是有可能的,但的確難度很大。一般來(lái)說(shuō),除非業(yè)務(wù)能力特別強,讓用人單位覺(jué)得不可或缺;或者就是有些“背景關(guān)系”。當然,用人單位如果急需人才或者新設分支機構時(shí)也可能會(huì )主動(dòng)放松門(mén)檻,但這也需要一定的運氣,總的來(lái)說(shuō)是小概率事件。
記者在暗訪(fǎng)中也發(fā)現,即使是同一個(gè)崗位,也可能存在同時(shí)招聘正式編制員工和派遣制員工的情況。
一位上市銀行下屬的村鎮銀行的招聘負責人在本報記者暗訪(fǎng)時(shí)表示,從業(yè)經(jīng)驗、證書(shū)等通常招聘中的加分項在該行客戶(hù)經(jīng)理的招聘中都不起任何作用,能夠影響招聘人員的編制性質(zhì)的主要是客戶(hù)資源和拉存款的數量。“能夠拉來(lái)3000萬(wàn)元存款就可以成為派遣制員工,能夠拉來(lái)5000萬(wàn)則可以升為正式編制”。
但是,一位曾在勞動(dòng)監察部門(mén)工作過(guò)的資深律師告訴記者,“一旦勞務(wù)派遣員工和銀行對轉編制標準的理解產(chǎn)生分歧,招聘人員的口頭承諾很難被采信為證據”。他進(jìn)一步指出,銀行一般是與勞務(wù)派遣公司簽訂合同,通常不會(huì )與勞務(wù)派遣員工簽訂三方協(xié)議,或者即使簽訂協(xié)議,也不會(huì )輕易約定如何“轉正”。也就是說(shuō),勞動(dòng)者很難事先約定在什么樣的工作績(jì)效下可以轉成銀行的合同制員工,轉編制與否完全要看銀行的態(tài)度,勞動(dòng)者并沒(méi)有主動(dòng)權。
考驗銀行成本管理能力
對于勞務(wù)派遣制已經(jīng)大行其道了數年的銀行業(yè)來(lái)說(shuō),今年7月起實(shí)施的新修訂的《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》有關(guān)同工同酬的內容無(wú)疑意味著(zhù)人工成本的上升。
“我們派遣工與同樣年頭的正式工的基本工資差不多,但是福利卻相差較大,包括公積金繳存和年終獎等區別比較大”,一位上市銀行的一線(xiàn)員工(派遣制)告訴本報記者。不過(guò),這一局面在今年7月后很可能發(fā)生改變。
新修訂的勞動(dòng)合同法將第六十三條修改為:“被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權利”。
此外,新法規定中,勞務(wù)派遣將“一般”改為“只能”在“三性”崗位上實(shí)施,并對“三性”崗位作了進(jìn)一步界定。臨時(shí)性,是指用工單位的工作崗位存續時(shí)間不超過(guò)6個(gè)月;輔助性,是指用工單位的工作崗位為主營(yíng)業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù);替代性,是指用工單位的職工因脫產(chǎn)學(xué)習、休假等原因在該工作崗位上無(wú)法工作的一定時(shí)期內,可以由被派遣勞動(dòng)者替代工作。
這些規定也意味著(zhù)銀行業(yè)一度泛濫的派遣制用工將受到規范和約束,縮減派遣制用工將是大勢所趨。
而銀行業(yè)目前人均薪酬(股份制銀行人均30萬(wàn)-40萬(wàn),國有大行人均20萬(wàn)左右)高于絕大多數實(shí)體行業(yè)是不爭的事實(shí),用工形式的轉變以及同工同酬的要求無(wú)疑對銀行的成本管理能力提出了更高的挑戰。
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